讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年在企业战略、组织和管理中构建执行力体系的实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化和公司性质的执行力体系。课程最核心的优势在于通过实例的操练和管理表格及工具的运用，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的行动的提升过程。
2、不是先从下属的执行力心态出发剖析执行力不力的问题，而是从企业的中高层管理者本身的角度出发，通过中高层管理者的自我领导力、管理体系设计、方向确定和培养下属等角度的分析来帮助中高层管理者找到解决执行力不力问题的系统方法。
3、课程追求理论的系统性和运用流程的步骤化，确保学员通过接受理论、参与案例分析后，能够理解并学以致用。

政府和大型企业的中高层
中小型企业的老板和高管团队（最好集体同时参加该培训）
在部门、团队或公司的管理中遇到挑战、瓶颈、难题甚至处于困境的中高层
管理知识型员工的中高层

塑造更好的角色心态，能更好地认知自我角色，更好地理解上司，更好地执行好公司领导的意愿和战略决策
构建学员自身影响范围内的高效执行力体系：帮助管理者探索如何打造卓越执行力团队，下属认同、能干、愿干，做到高效执行，从而提升团队绩效，确保公司和老板的战略得以实施。
公司的中高层形成共识，彼此的沟通和合作更加高效和谐

12 H

第一单元：执行力之“知”
1．案例：如何化解战略执行的难题？
2．战略执行力六要素
3．为什么战略没有成为事实？
4．解决执行差难题的六大要素
5．优秀的领导者
6．战略领导分层
7．战略行动与领导者的四种角色
8．案例：不认同上司给的目标，如何执行？
9．执行力公式
10．执行力秘诀

第二单元：执行力之“愿”
1．案例：到底是谁的问题？
2．员工状态分析
3．四种执行者
4．高效执行者三大要素
5．立场：公司的立场
6．境界/格局/取向
7．责任：责任=角色；责任就是担当
8．工作岗位的4种幅度
9．案例：临危受命
10．价值：影响上司的基本策略
11．良臣策略—有效追随策略
12．五种下属
13．郭士纳、稻盛和夫对员工执行力的分类
14．影响上司的策略
15．态度：积极的态度
16．正向主动，积极行动
17．行动的七大障碍
18．四大心理资本
19．幼稚的管理者与成熟的管理者
20．行动第一！执行力的5种境界
21．信念：“先相信，后看见”
22．信念—你工作的基石
23．确定你的信念
24．明确地说出你的信念
25．信念的改变
26．信心：对自己的有害态度和信念实施手术
27．信心是怎样失去的？
28．怎样重获信心？
29．信心“散热器”和信心“漏斗”
30．内心批评者导致的扭曲式思考
31．信心的陷阱
32．做主人翁不做打工者
33．方式：创新的方式
34．领导者如何建立一个成功企业的四个核心观念
35．塑造公司文化和价值观：企业执行力的内聚力

第三单元：执行力之“能”
1．案例：如何提升下属的能力？
2．摆脱六个思想障碍
3．培养部属的原则
4．有效中层的时间运用
5．根据优势领导
6．教导过程的五个步骤
7．柳传志“发动机”文化
8．推荐书目、推荐电影