本课程系统地介绍了软件产品规划、项目管理的过程，并且结合成功企业（腾讯）的实践经验作为案例，理论结合实践，包括“产品管理四步法”、项目管理的“五大过程”，并且在授课过程中结合学员所从事的产品进行探讨，帮助学员提升产品规划、项目管理的能力。

基于成功企业（腾讯）的产品规划及项目管理的经验而总结出的方法；
讲师作为拥有十余年产品研发经验的资深人士分享自己所参与的上市企业的成功案例；
结合学员的实际工作中的产品进行讨论，理论联系实际；

产品总监、产品经理、项目经理等
市场部需求分析和产品策划人员等
营销部的管理人员、一线销售骨干等
产品部门从事产品规划的工程师等
产品开发部中的开品开发业务、技术骨干等

3 H

课程模块主题课程内容时间
模块一
产品规划产品概述1、什么是产品？
2、产品开发的过程
3、产品开发的五个要素60分钟
产品的目标及范围1、产品的SMART目标
2、确定需求优先级的方法
产品需求的获取方法1、获取用户核心需求的常用方法
2、腾讯实践案例
需求建模（画图）1、原型图
2、业务流程图
3、用例图
形成产品需求文档1、需求描述的FAB方法
2、需求描述的质量标准
模块二
项目管理项目管理的基本概念1、什么是项目
2、什么是项目管理90分钟
项目的启动1、需求分析
2、干系人分析
3、项目三角形分析
项目的计划与组织1、工作分解结构（WBS）
2、成本费用估算
项目的执行与控制1、进度控制
2、沟通对策
项目的收尾1、项目交付
2、项目总结
模块三
课程总结课程总结1、Q & A
2、总结与行动30分钟