中层管理力提升集训
发布日期：2015-07-17浏览：3122
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课程背景
为什么曾经志同道合、永不言败的团队，现在勾心斗角，四分五裂？
为什么企业投入强大的人力物力，却一直招不到合适的人才？
为什么优秀的员工，不能跟企业走的更远？
为什么在其他企业表现卓越的成员，重金聘来后表现平平，甚至流失？
为什么企业制定了激励机制，员工依然缺乏动力？
为什么企业不能自己培养出卓越的管理者？
为什么团队业绩在有效的方法中得不到倍增？课程价值点
观念学习到转化为操作技能，现场一次完成
简单易懂，人人能操作
标准化、流程化，可操作、可复制学员收获
孕文化——团队上下同欲，统一思想行为，铸就事业灵魂；
搭班子——准确选拔人才，人员优势搭配，团队合作共赢；
定绩效——有效机制激励，考核准确到位，人人都有指标；
带队伍——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极；
育人才——新手快速上手，老人不断突破，干部层出不穷。
清晰的管理思路
实用的操作工具
高效销售流程管理
量身定制的队伍建设方案
管理流程高效——提升销售管理效率，创造企业最大利润
责任目标清晰——个人与企业目标统一，奖罚分明，人人为结果负责
团队敬业爱岗——员工敬业工作，干部管理有序，团队氛围积极
人才快速成长——新人快速上手，老员工不断突破，干部层出不穷
企业文化统一——企业文化能落实到行为，价值观上下一致人心凝聚
课程大纲
第一章、 好中层有好定位
中层管理者处于企业存亡公司的中枢位置，中层管理者的优劣关系到企业的生死存亡。
精准的定位是好中层的基础和关键！
第二章、 好中层心中有阳光
心态：决定中层管理者的战略高度
生活不是一帆风顺的！
工作不是顺心如意的！
必须学会控制自己的情绪，调整自己的心态！
打不垮，吓不住，死磕到底！
第三章、 好中层是责任者
管理产生效果的关键是：自我管理。
当你不能管理自己的时候，
就失去了所有领导别人的资格和能力！
第四章、 好中层会好沟通
好管理从沟通开始……
企业管理过去是沟通，
现在是沟通,未来还是沟通。
——松下幸之助
第五章、 好中层拿好结果
克服执行盲点
避免忙而无效
避免做重复劳动
避免一事无成
避免劳而无功
第六章、 好中层是好教练
教练具备学习力——终生学习，改变心智模式
20世纪80年代，文盲的标志是不识字
20世纪90年代，文盲的标志是不会用电脑
21世纪，文盲的标志则是不会再学习
永续竞争力的管理者的标志是：不仅要学习，会学习，
还要终生学习，修炼成为终生学习型管理者
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