厂商共赢实现经销商财富梦想
发布日期:2015-07-20浏览:3899
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课程价值点
现场演绎、一对一说服课程对象
经销商老板课程时长
6 H课程大纲
第一部分 经销商面临的经营挑战品
实战案例1:《经销商的N种死法》
第二部分 公司化经营模式的发展
实战案例2:《经销商这样做大做强》
第三部分 公司化运营系统打造
1、经销商执行力常见问题
2、经销商年度计划的制定以及目标分解
3、经销商例会制度
4、一招激活分销商的方法
5、“鲶鱼效应”打造公司业务自动化竞赛系统,让业绩倍增
第四部分 经销型企业公司化的人力资源管理设计
1、如何打造有竞争力的文化
2、组织架构与岗位职责的设定
3、人力资源管理的“组合工程”