第一部分：研发项目立项


1. 研发项目与产品实现


研发项目的三个层次


新产品的五种类型


产品生命期的四个阶段


产品实现的四种形式


案例分析:研发成功的失败项目





2.战略规划与项目组合


研发投资与企业定位


产品市场与行业利润


组合管理与资源分配


产品矩阵的灵活应用


研讨题目:规划、组合、项目的关系





3. 机会选择与方向决策  


项目机会决策的漏斗模式


漏斗模式的市场需求约束


漏斗模式的产品竞争性约束


漏斗模式的企业竞争力约束


研讨题目:企业竞争力中的人力资源与企业文化





4.项目立项与信息收集


立项决策与信息收集


政策法规信息与立项决策


国际经济信息与立项决策


行业供需信息与立项决策


技术发展信息与立项决策


标准规范信息与立项决策


研讨题目：投资项目的政府优惠政策与优惠条件





5.项目立项与市场预测


产品市场的规律性和不确定性


普遍应用的等增量预测


相关回归预测与曲线拟合预测


产品生命周期预测


研讨题目：中游产品市场的预测方法





6. 项目立项与方案选择


进入新市场的方案设计


多目标选择的加权记分法


方案选择中的价值工程分析


自制与采购的经济分析


研讨题目:主设备供应商选择标准制订





7.项目立项与经济模型


项目经济模型的结构


投资总额与流动资金估算


产品价格与生产成本估算


产品投资项目的损益表  


研讨题目：增加产品品种的经济分析





8.项目立项与经济分析


销售利润率与投资利润率


静态回收期与动态回收期


累计净现值与内部收益率


预测性的盈亏平衡分析


研讨题目:如何三分钟作出盈亏平衡分析





第二部分：研发项目管理


1．项目综合管理


职能管理与项目管理


项目目标与启动文件PID


暂态过程控制体系





2．项目范围管理


范围定义与约束关系


工作结构分解与与作业清单


范围验证与交付物





3．项目时间管理


时间估计与作业逻辑


计划技术CPM与CCM


时间压缩与趋势预测





4．项目费用管理


项目作业的资源配置


费用的三种估算方法


研发预算与生产工程预算





5．项目质量管理


广义质量与狭义质量


质量计划QP与项目交付物


POKA-YOKE与PDPC





6．项目风险管理


风险概率与影响程度


研发风险与订单风险


风险识别的列表与等级矩阵