高阶领导力系列课程，本课程借助美国HeartMath心能研究所最新的研究成果和先进仪器通过对情绪、情感、情商等自身要素的认知，学习相关技巧，最终达到改善学员“管理自我”、“影响他人”、“引领组织”能力的目的。

1、管理自我：有魅力的领导不会在工作中情绪失控，破坏工作氛围，通过学习具体方法，管理好自我情绪，提升领导力； 
2、影响他人：更好地处理好组织中对上、对下和跨部门沟通，学会有效的沟通方式，能理解和转化员工的负面情绪，从而影响下属的工作绩效；
3、引领组织：管理团队就是管理人的感觉，通过价值观管理团队共同的情绪，利用教练技术更好地领会上级领导的意图，并且传达给下属，以及带领下属积极完成组织交给的任务。

第一模块：情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标：认识领导力与情绪的关系
核心理论：
领导就是被追随；领导力就是影响力
新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局
领导艺术的核心是情绪影响力
【活动】不同情绪对团队成员的影响力




第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标：学习快速和谐的技巧
核心理论：
领导者的自我情绪识别训练。
【互动活动】情绪坐标四象限
自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】快速和谐法
快速和谐技巧的练习与应用
自我和谐水平的个人以及社会意义




第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度的影响他人
核心理论
领导者的心电影响力
领导艺术与方法
管理中的影响力
情绪转换的两大步骤：识别与理解 传递与影响
【行为实验室】情景模拟
【工具】同理心六步法
创建外部和谐的能力是提升员工绩效和管理者领导魅力的有效手段




第四模块：引领团队篇——战略性持续更新的过程
基本目标：如何运用情商领导力进行员工激励
核心理论：
引领团队，战略性持续更新的过程
影响人就是影响人的感觉
【工具】隐喻沟通法
团队情绪的辨识和理解
团队情绪的转化：员工激励和价值观整合
影响员工激励度的四个驱动力：获取 结合 理解 防御
【活动】情绪资本—脑图VS心图
【工具】引领团队情绪：价值观管理
大总结