90后员工管理之道
发布日期：2015-08-07浏览：2151
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课程时长
12h H课程大纲
课程背景
当前企业已经步入90后的时代，很多企业中90后都已经成为基层岗位的主力军。这一阶段的年轻人，因家庭环境和社会环境等因素的影响，其思维方式、生活方式与工作方式与80后和70后的人大不一样。
《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。这一代人典型的特征是：忠诚度低、团队意识低、责任心低、抗压能力低、执行力低、服务意识低，来也匆匆去也匆匆。压力大一点接受不了，管理严一点接受不了，领导批评重了一点接受不了，高要求的工作做不了，低要求的工作不愿意做，动不动就以离职相威胁。有些90后甚至糟糕到，感觉不爽就直接自动离职了，也不走程序，也不找领导，仿佛是一个过客，一切都不在乎，一切都无关紧要。
“铁打的营盘流水的兵”。员工变了，我们的管理者本身也要变，如果我们守着一成不变的老套路，损失的必将是企业。我们不但方法要变，手段要变，思想也要变。
课程收益
使参训人员了解90后新生代的工作思维与特点；
让参训人员了解90后新生代的工作追求；
使参训人员了解激发90后员工自我管理及意愿的方法,提升员工工作效率；
提升参训人员职业素质和领导能力；
让参训人员认识到90后员工职业心理健康对企业经营业绩的影响；
使参训人员掌握如何有效调整管理方法，增强90后员工归属感，降低流失率。
课程对象
企业中基层管理人员、部门经理、主管、HR等相关人员
授课时长
1天（6H）
授课特色
体验式：通过PESOS（准备、说明、示范、观察、督导）五步训练方法，让训练更科学、效果更明显；
情景式：通过情景式案例教学，避免了纯理论化培训的枯燥乏味，可以更有效地调动学员参与的积极性；
启发式：通过教练式引导提问，促进学员进行深度思考，培养学员的思维创新能力。
讲授方式
工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+体验活动
上午 下午
3hrs 3hrs
第一项：90后员工现状分析
1、90后对待工作
2、90后对待生活
3、90后对待家人
4、90后对待自己
第二项：90后管理难题解析
1、是危机还是机遇
2、90后的优点分析
3、90后的心理需求
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