研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。
现场就是市场！目前，中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理，越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设，越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。

提高效率（P）;提升品质（Q）;降低成本（C）;缩短交期（D）;提升士气（M）;确保安全（S）创建先进管理车间；掌握现代管理及改善方法及技巧；掌握必备的管理技能，帮助管理人员提升领导能力，。打造一流团队班组。

一、管理干部的角色认知与心态调整
新经济时代企业面临执行力的新挑战
新时期下主管面临的挑战和机遇
现场主管的重要作用
现场主管的地位和使命
现场主管在执行中的角色
自己为什么担任现场主管
现场主管的权力和管理原则
现场干部应革除的缺点
角色认知——对自己和环境的分析
如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握
案例分析：执行力与管理者角色定位变革
案例分析：生产主管是做郎中还是做木匠？
二、现场管理干部的时间管理与沟通技巧训练
上班主管要做的事项清单与要点
缺乏时间管理意识的征兆
为什么说生产主管必须做好时间管理
有效的时间管理的几个步骤
您爱喂猴子吗？ 
生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间？
从时间管理中对我们的成本思考
时间管理的40个准则
沟通的重要性
企业管理沟通的方式
管理沟通基本概念
和下属沟通的技巧
和上级沟通的技巧
与同事的沟通
沟通的三个要点与步骤
如何避免现场管理沟通中的误区
案例：如何花这笔钱？ 
案例分析：时间管理的测验与改进
案例训练：我是谁？
案例：新晋升的车间主任如何推动生产变革
三、现场管理与改善概念与方法
作业技术
管理技术及方法
怎样提高人际技术
什么是理念技术
什么是 PDCA
什么是重点管理
什么是5WIH
头脑风暴实务演练
四、如何发现现场问题和解决问题
问题原因的冰山理论
头脑风暴法及特性要因图的使用技巧
PDCA问题解决流程
问题改善的思考步骤
简单问题的处理技巧
异常问题与解决问题的思考点
挖掘问题的类型和问题的再认识
问题的分析方法及解决问题方法。
问题解决的流程与发掘问题的手法
生产现场常见问题处理方法
案例：失踪的十块钱那去了？
五、现场5S管理与目视管理
目视管理的定义与要点
目视管理的方法和工具
5S 定义、特色及实施。
整理、整顿的含义与推行步骤
清扫、清洁的含义与推行步骤
素养的含义与推行步骤
如何推行5S并将5S落到实处。
5S推行失败的原因分析 
5S实施的重点，难点及解决之道。
5S与其他活动的关系
浪费定义及类型
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控
目视管理在消除浪费中的作用
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
六、消除现场各种浪费
现场中的七大管理浪费
现场可以改善的151种的浪费
怎样根除现场的各种浪费
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
生产主管常用到的一些管理工具运用技巧
七、如何管理现场的质量
什么是质量
质量定义及全面品质定义
生产现场的品质管理
现场质量管理的要点
品质保证与品质成本
生产过程的品质控制
什么是防错法（愚巧法）
现场品质管理的工具
零缺陷管理方法的运用
现场干部如何引导所属员工树立质量意识
八、上下级关系处理篇：
（一）如何做好下属，有效的辅助上司
（二）如何带好自己的下属，有效的激励领导下属
（三）如何执行规章制度
（四）案例讨论与交流