传播绩效管理的最新理念，提升战略思考和系统思考能力；运用绩效管理的专业工具和方法解决绩效管理实践中常见的问题。
课程对象：企业中高级管理人员。
授课形式：讲座、案例分析、模拟练习、问答。

12 H

第一讲  企业管理体系
1、中国企业治病模式及问题——“头疼医头，脚疼医脚！”
2、企业管理体系模型
3、中国的现状及问题分析
4、案例：政府、教育、企业案例分享
第二讲  绩效管理现状与分析
1、个人绩效与组织绩效关系——“割裂个人与组织，过于强调个体！”
2、绩效管理的常见问题
3、绩效考核的误区
4、绩效管理的难点
5、系统思考组织绩效
6、绩效管理面临的挑战
7、明确绩效管理的目的和意义
8、案例：中国企业现状分析
第三讲  目标分解工具——平衡计分卡BSC
1、KPI概念以及实践
2、PPI概念以及与KPI的关系
3、平衡计分卡概念
4、平衡计分卡设计方法和原则
5、平衡计分卡的应用及实践问题
6、案例：企业案例分享
第四讲  高绩效管理理念
1、高绩效管理模式——“缺乏系统化的管理理念”
2、组织高绩效概念
3、高绩效管理五步法
4、高绩效管理实施要点
5、战略管理、流程管理与绩效管理关系
6、组织高绩效管理实践案例介绍（丰田汽车、SAP、福田汽车等）
第五讲  绩效管理与战略、流程、质量、内控关系
1、系统的管理观——“考核只是工具，不是目的！”
2、绩效考核如何帮助实现战略、流程、质量和内控目标
3、绩效管理考核如何实施才会更有效果
第六讲  中国企业实施高绩效管理的建议
1、了解企业发展的现状和阶段，对症下药——“重科学，轻实践！”
2、中国企业变革存在的问题
3、中国企业变革管理建议