从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？
1.想做一个企业的Business Partner？跟更高层老板交流时，必须用数据说话！哪怕HR判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，也永远只能是二流HR！！
2.跟高层沟通时，你是否知道更高管理层真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思？
3.离职面谈，不能胜任工作的员工，必须用数据说话才能以理服人？
4.业务部门和HR部门是否发生过冲突？究其原因出在哪里？
5.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员、生产人员？
6.你如何判断业务人员的风格、类型，以便于业务部门经理参考？
7.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？
8.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？
9.高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。
10.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？
11.在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等
12.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？
13.定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？
14.多维度人力成本如何计算？多维度人力投资回报率如何看？离职成本如何计算？
….涉及HR工作的方方面面…
讲师做过亚太区HRD，之后做了GM，可谓既懂HR的专业，又懂公司整体运营，相信这次培训一定能给您带来巨大帮助！

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第一部分：
HR数据分析在人力资源结构分析上的应用
公司员工结构多纬度分析
离职员工分析和职业周期预测
在职员工结构三维图形展示
Part I:
The application of HR data analysis in human resources structure analysis
The more latitude analysis of company employees structure
The leaving employees analysis and the prediction of career cycle
3D graphic display of employees structure
第二部分：
HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用
快速描述薪资结构的方法
年度薪资预算方案模型制定
工资表制作（自动计算税金和社保）
自动排班安排方案模型
Part II
The application of HR data analysis in salary budget and remuneration management
The method of rapidly describing salary structure
The model formulation of annual salary budget plan
The formulation of salary table (automatically calculate tax and social security)
The plan model of automatically scheduling the shift
第三部分：
HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用
员工任职能力匹配分析
绩效驱动因素动态模型建立
绩效分布矩阵图
Part III
The application of HR data analysis in the design of performance system and performance management
The employee working capacity matching analysis
The establishment of performance driving factors dynamic model
Performance distribution matrix
第四部分：
HR数据分析在业务人员管理上的应用
业务人员绩效跟踪的三个分析步骤
销售人员行为分析与绩效建模
采购人员行为分析与绩效建模
业绩、奖金与人员匹配模型
Part IV
The application of HR data analysis in business staff management
Three analysis steps of business staff performance tracking
The behavior analysis and performance modeling of sales staff
The behavior analysis and performance modeling of purchasing staff
The performance, bonus and staff matching model
第五部分：
学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示
难以想象的右键功能（基础之基础）
友好界面表格的制作及保护
数据的有效整理（分列、常用函数的）
数据透视表在海量数据分析中的应用
图形展示和在线分析的应用
预测与规划工具的使用