12 H

第一天
第一讲 领导力认知与意识能量——正本清源 自我开悟（上午9:00-10:30）
 霍桑试验引发的思考
 管理者与领导者辨析
 领导力的本质及内涵
 全球领导力前沿掠影
 中层领导力修炼模型
 霍金斯博士惊人发现
 意识频率与能量指数
 意识能量级与领导力
 提升个人意识能量级
第二讲 价值观与领导力素质模型——价值传导 航标指引（上午10:40-12:10）
 个人价值观测评分享
 价值观的重要性解析
 西点领导力精神实质
 卓越组织核心价值观
 组织价值观内化案例
 领导力素质模型构建
 知名企业领导力模型
 领导者 6P胜任特质
 领导力修炼瓶颈突破
第三讲 商业人格与成功自我领导——正本清源 内圣外王（下午2:00-3:30）
 领导力基点商业人格
 洞悉商业人格的本质
 商业人格的三大障碍
 商业人格的四大要素
 基于商业人格的领导
 自我领导之角色归位
 自我领导之心智管理
 自我领导之目标管理
 自我领导之效能管理
第四讲 领导下属之情境领导艺术——识人知事 游刃有余（下午4:40-5:10）
 组织关系及情境领导
 情境领导一诊断之道
 情境领导二统御之道
 情境领导三激励之道
 情境领导四授权之道
 情景领导的环境要求
 情景领导的实施步骤
 九型人格与情境领导
 不同情境下案例研讨
第二天
第五讲 领导下属之教练领导技能——教练辅导 育才有方（上午9:00-10:30）
 中层领导的教练角色
 教练式领导四大目标
 教练式领导五项原则
 七步教练法介绍演练
 教练式领导核心工具
 教练的关键沟通技术
 培养下属的黄金心态
 工作能力的培养技巧
 发现与解决问题技巧
第六讲 领导下属之高效团队领导——统合综效 众志成城（上午10:40-12:10）
 如何打造高效能团队
 部门使命及价值认同
 描述团队的共同愿景
 设定团队的工作计划
 团队角色分配及领导
 团队执行及修正提升
 团队发展及人才开发
 团队文化与人际关系
 团队冲突管理的技巧
第七讲 如何有效领导你的同僚——立足本源 精诚合作（下午2:00-3:30）
 案例思考：谁的责任
 同级需要有效领导吗
 同级领导的常见误区
 问题的根源向上层看
 根本出发点系统思考
 同级领导的沟通技能
 双赢思维及双赢管理
 统合综效的创新结果
 案例讨论：新的出路
第八讲 如何有效领导你的上司——高瞻远瞩 有理有节（下午3:40-5:10）
 从诸葛亮看双向领导
 你真的很了解上司吗
 与上司相处常见误区
 与上司相处必备心态
 如何去管理上司关系
 领导上司的基本策略
 上司即将犯错五步法
 服从上级的六大守则
 案例讨论：该怎么办