二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
高效执行力团队组建有六大指导原则，「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」「提升团队凝聚力」，
每一项都是一个重大的企业课题，而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。

12 H

第一单元：引言-我在哪
课  程  内  容时数授课手法
高效执行力的角色
新思考—知识经济背景下团队的挑战
团队困境—一致性与独特性1.0H讲授
组讨论与分享
第二单元：团队的形成
训  练  内  容时数授课手法
团队的种类与特性
建立高效团队的步骤
团队形成的阶段与策略运用
形成期风暴期规范期
表现期转换期服从期
如何成功走过团队发展的各阶段1.0H
讲授
个案分享
第三单元：团队角色的组成
训  练  内  容时数授课手法
完美团队的角色组成
贝尔宾团队角色理论与实践
实干者 §信息者
协调者 §监督者
推进者 §凝聚者
创新者 §完美者
中国团队的普遍特征及改进2H讲授
分组研讨
团队测试
个案分享
第四单元：高效沟通的架构
训  练  内  容时数授课手法
基本沟通能力的训练  聆听、发问、区分、回应
沟通模式训练 A-B模式、成果导向模式、沟通高级能力训练
内部沟通与外部沟通  内部沟通的意义与技巧、外部沟通的艺术与技巧
企业动力对话系统
   现场挖掘案例及研讨
3H讲授
研讨
实战演练
分享

第五单元：团队执行力的技术
训  练  内  容时数授课手法
团队绩效沟通模板之一
7S模板：团队绩效沟通模板
团队沟通模板之二
 A-B模板：对外沟通、内部联络
团队执行力模板之三
§行为精进模板：事前的行为精进策略
团队创新模板之四
§迪士尼团队创新策略：开发团队可能性
团队成果执行力模板之五
§成果执行力模式：团队目标与成果的衔接4H讲授
分组研讨
个案活动
第六单元：团队领导力建立与晋级
训  练  内  容时数授课手法
  新型团队领导的建立
§由管理型领导走向教练型领导
  新团队领导的修养
§传承中国古老文明与现代思想
  现阶段团队领导应具备的能力
§修己与修人的境界
  领导者的思维突破与晋级
  深入沟通与团队认同2H讲授
分组研讨
个案交流
第七单元：成果执行力的架构
训  练  内  容时数授课手法
 执行力成果导向模式
 目标精准
 行动目标及计划
 如何有效行动
 行动后跟进
0.5H讲授
分享

第八单元：团队的未来挑战与执行落实
训  练  内  容时数授课手法
探讨几个问题
如何拥有更好的形势——团队战斗力
团队的纪律
团队能力的持续改进机制
总结0.5H讲授
分组研讨