业务转型期的管理变革
发布日期:2016-04-26浏览:5240
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课程背景
某某期货目前已经处于期货行业的第一梯队,具有比较扎实的业务基础,江铜集团的资源优势,以及长期积累的客户品牌,如今,金融行业竞争激烈,除了面临其他
金融机构的竞争之外,同时也受到互联网金融冲击,如何能持续的保持某某期货的核心竞争力,以及再次在业务上实现第二次飞跃,现今是机遇也是挑战,需要公司
整体高管拓宽思路,达成共识。
某某期货在传统的经纪业务上经营成熟,但经纪业务目前佣金下滑,利润减弱,目前公司已经获取了资产管理、投资咨询等的创新业务牌照,拓宽原有较单一的业务
来源。在多元业务发展的过程中,其间面临着战略、文化、管控、组织结构、薪酬、激励、绩效等诸多体系优化的问题,管理体系的变革需要跟随战略和业务的需要
而推进。课程时长
12 H课程大纲
一、某某期货的现状解读(9:00-9:40)
1. 战略思路方面
2. 组织结构方面
3. 薪酬激励方面
4. 绩效方面
5. 案例:某大型券商业务变革项目的高层沟通案例
二、企业文化——上层建筑(9:40-10:10)
1. 企业文化的作用
2. 企业文化的7s
3. 企业文化的三个层面:精神层面、制度层面、行为层面
4. 企业文化的案例:万科、招商银行
三、战略思想的统一——明确方向和路径(10:10-11:00)
1. 战略统一的重要性
2. 战略制定的方法简述
四、组织结构的承接——明确定位和职责(11:00-12:00)
1. 组织结构的设计原则及理论依据
2. 某某期货组织结构的几点建议
3. 案例:某大型券商组织结构优化案例
五、薪酬激励设计——明确回报体系(14:00-15:00)
1. 薪酬激励的设计原则
2. 薪酬激励对公司业务发展的影响
3. 薪酬激励设计的四要点SMIC:战略方面、市场方面、内部方面、财务方面
4. 长期激励的几种形态
5. 某某期货薪酬激励的几点建议
六、绩效体系设计——明确评估体系(15:00-16:00)
1. 绩效体系的设计原则
2. 绩效体系的作用
3. 绩效体系的成功四要素:指标体系、评价体系、运营体系、反馈体系
七、提问与答疑(16:00-18:00)