在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。
团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。

讲与演，声与形，练与评的相结合，图与影象,实战与体验的相结合，
实现全程互动、身临其境，迅速突破
1.课堂讲授法
2.工具演示法
3.案例教学法
4.实战练习法
5.讨论培训法
6.角色扮演法
7.游戏活动法
8测试点评法
9头脑风暴法
10情景模拟法

企业中高级经理人

1.团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标
2.熟悉最佳团队的基本特征
3.明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色
4.掌握有效避免冲突的基本概念
5.团队内有效沟通的技巧
6.体验团队合作的重要性及其准则

12 H

第一单元
团队力----打造企业核心竞争力的最核心力量
什么是团队
什么是团队力
为什么团队力决定企业成败
第二单元
团队的价值与团队规范
高效团队的7个特征
群体与团队的差异
对团队的9种误解
为什么会有坏团队——从“我”分析起
团队的规范是团队的环境
团队活动：“我们是最棒的团队”
-------- 休息10分钟 --------
第三单元
团队发展阶段
团队发展的5个阶段：成立、动荡、稳定、高产、哀痛
老团队的发展问题
视频案例：卡特教练
持续改进
团队活动：冲出包围圈
-------- 休息10分钟 --------
第四单元
团队冲突
团队冲突的5种处理方式
对5种处理方式的分析
不同情况，用不同的冲突处理方式
-------- 休息10分钟 --------
第五单元
团队角色
团队角色分析与启示
团队角色与组织角色的差异与互补
团队角色的认知
团队活动：“发电报”
-------- 休息10分钟 --------
第六单元
团队建设
建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍
建设团队的4种途径
最后的挑战；“看看你出什么牌？”
-------- 结束 --------