一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系


1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式


2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路


3、产品开发与技术开发的区别及定义


4、产品战略框架与产品平台


5、技术战略金字塔


6、技术管理体系整体架构


7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成


8、讨论：贵公司技术规划和技术开发的现状及存在的主要问题


二、技术的分类及核心技术管理


1、技术的分类


2：怎样对现有技术分类并梳理出关键技术与核心技术


3：核心技术的管理和发展策略


4、技术风险和成熟度的管理


5、案例分析：某公司的核心技术的管理策略


6、讨论：确定贵公司技术分类方法


【第一天下午】


三、技术平台形成以及技术共享库（CBB）的管理


1、BB及CBB的概念


2、平台的定义以及技术平台架构


3、平台的梳理方法


4、CBB的提取方法


5、CBB的组织管理、维护方法


产品平台管理


6、案例：贵公司平台优化案例


【第二天上午】


四、技术规划流程


1、技术路线图方法简介


2、技术规划的依据：持续提升-->产品规划+技术趋势


3、技术规划流程


增加和改进：增加MM的输入、公司技术战略的输入、公司技术投资的目标输入，作为4个wokshop之前的部分；在4个workshop后，增加技术投资决策，形成chater等





4、怎样评审技术规划


5、技术规划过程和运作方式


案例分析:某公司技术规划运作的模式


【第二天下午】


如果客户有其他需求，以下内容可改为IBM的EBO+预研管理








五、技术开发流程


1、技术开发和产品开发的衔接和关系


2、技术开发流程(立项、开发和验收以及技术成果的应用)介绍


3、技术开发流程的制定和裁剪方式


4、技术开发项目管理的特点


5、技术开发项目的绩效评价


6、案例分析：某公司技术开发流程、某公司技术开发计划管理模板


7、演练：技术开发模板运用


六、技术规划和技术开发的团队管理


1、技术管理体系的组织架构


2、技术规划团队的角色和职责


3、技术开发团队的角色和职责


4、怎样对技术人员进行绩效管理


5、演练：贵公司技术规划（开发）团队的角色有哪些？