2012年10月11日，由
2012年10月11日，由
美国经济疲软，欧债肆虐，中国经济内需不足，如何从这种全球经济低迷、中国经济下行的困境中脱颖而出？ 在这样严峻的经济环境下，广大中小企业何去何从？这些问题已成为当前中小企业关注的热点，“转型与升级”迫在眉睫，但企业该如何转、怎么转，陷入茫然境地。本次会议围绕着企业转型路线与落地这个主题，专题研讨中小制造企业转型的具体方法以及落地策略，全程剖析企业转型实战案例，深度启发学员，帮助企业探索适合的转型发展之道，实现企业转型升级。

中小企业转型升级迫在眉睫

根据中国百家企业CEO调查报告，我们看到，中国企业并没有在这场全球金融危机的影响下沉迷，而是在主动寻找出路，不断探索转型升级的新途径。从现在国内和国际的形势上看，如果说原来中小企业转型是一个选择，那么现在就是迫在眉睫的一个关键出路。

与其等死，不如主动转型，置之死地而后生

我院企业成长研修中心资深战略管理研究专家胡圣浩博士表示，目前企业所面临的的情况非常严峻，甚至超出了2008年金融危机对企业的冲击。

胡博士在会议上就目前形势下转型的必要性?该如何转型? 转型要注意的几个重要问题? 进行了详细的讲解。

他认为，企业在这严酷的大环境中犹如“温水煮青蛙”，与其等死，不如“找死”, 主动转型。转型是一场革命，既然是革命，就要有革命的理论，要有革命的勇气，要有革命的团队。任由企业一成不变地在这低迷的环境中熬日子，大浪淘沙后，必然是要被无情淘汰。主动转型虽然是痛苦的，但前景是光明的。企业要对自身的能力做出客观的评估和考量，科学系统制定转型路线与战略，必要时候借助外力，在转型过程中不断调整和完善，必将带领企业走出阴霾，迎向光明。

借助外力，加速转型成功

中小企业内部缺乏转型升级的动力，而外部缺少对中小企业转型升级的一些解决方案，或是支持服务平台。企业在转型过程中，应借鉴其他企业成功转型的宝贵经验，借助外力和平台，让企业转型之路更为顺畅。为此，本次研讨会特邀请转型企业家代表，252班班长，大峡谷总经理王好源向同学们分享该企业由模型制造企业转型为多媒体科技公司中的探索过程、心得与成功经验，特别是对组织调整、观念变革、人才流失与文化融合等问题进行现身说法，同时对企业如何借用外脑推动转型成功进行分析，对落地过程要点讲解，企业成长研修中心致力于为中小企业搭建管理服务平台，尽量为学员提供可借鉴经验，实战解决方案，培养
本次研讨会意义深远，对中小企业转型做了深刻反思，帮助中小企业理清了思路，引发各企业对未来发展的方向的深思。两位老师的详细讲解，嘉宾的精彩分享，各参会企业家的积极交流，这种智慧与灵感的碰撞，拼发出许多新颖的观点和思想，将给中小企业转型之路带来许多启示。半天短暂的研讨会，虽然不可能解决中小企业转型的所有问题，但却是后续开展一系列研究，形成有效的解决方案的一个良好开局。让我们共同期待和努力，探索企业转型路线，重振中国实体经济。【转载务必注明：清华大学深圳研究生院评论—