查看详情>> 一、通用营销手法 1. 网络推广：建立网站，专人负责网络推广。 2. 微信、QQ推广，包括微信群、QQ群推广。 3. 建立公众平台，进行推广。 4. 电话营销。 5. 免费公开课。 6. 聘请业务员开展业务，采用底薪加提成的方式。 7. 全员拉业务，采用提成方式。 二、老客户带新客户方案 1. 建立所有老客户台账，包括但不限于：联系方式、地址、联系人、培训次数、拜访过次数、短信次数、客户反馈次数、反馈内容、解决方式、是否解决到位等等

查看详情>> 我承诺： 　　我投身企业管理变革，破旧立新，转变观念，认真执行项目组指令，竭力配合项目实施，不走过场、不说空话，不断学习、共同推进、持续改善，为把企业打造成为行业标杆，不断拼搏、永不放弃！ 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 服务 满意 标准化制定的要求： 1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。 5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。 6、修订：标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。

查看详情>> D0：为了过程做准备 D1：成立小组 D2：问题的描述 D3：确定临时纠正措施（ICA）的 开发 D4：确定和验证根本原因和遗漏点 D5：确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施（PCA） D6：实施和确认PCA D7：防止再发生 D8：承认小组及个人的贡献 问题是什么？（D2） 问题如何解决？（D3至D6） 将来该问题如何预防？（D7） 顾客将通过确认8D报告来决定这些问题是否已经回答： 对零件的知识进行了充分论证。 完全确定了根本原因并聚焦于该原因。 遗漏点已经被识别。 确定与根本相匹配的纠正措施。 纠正措施计划的验证已经被确定。 包括了实施纠正措施的时间计划。 有证据显示供方将把纠正措施纳入整个系统。