查看详情>> 理念导入－－什么是战略人力资源管理 问题的提出 中国企业靠什么赚钱？ 战略人力资源的学派 战略人力资源是基于战略的目标分解， 企业核心能力与人力资源的系统整合 战略人力资源告诉我们如何竞争 人力资源管理角色的转变 人力资源管理的演化：从优化到创新 人力资源管理与人事管理的差异 针对不同类型的人才采取不同的管理模式 好的人才是免费的－－平庸的人才是昂贵的 绩效管理与战略落地 为什么建立绩效管理体系？ 传递压力、聚焦战略目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下授责、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献 问题的提出：战略如何落地？ 绩效管理是实现组织目标的管理过程，而不仅仅是一种事后结果评估。 扣钱不是目的－－改进－－提高绩效 关键绩效指标体系设计 问题的提出：明确岗位职责，两点之间直线最短：公司绩效与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线。 管理上，如果你觉得什么东西重要，就把它量化，不量化，就说明它不重要。 企业的KPI指标体系既要全面和系统设计，又要问题导向；既要关注短期绩效，也要关注长期绩效 什么是KPI？   80%的工作任务是由20%的关键行为完成的 做最重要的事，把重要的事量化 如何进行绩效过程管理， 基础和保障之一：企业领导人和各级管理者责任到位 基础和保障之二：绩效管理的制度保障 基础和保障之三：绩效管理环境条件的具备（续） 绩效管理要想最大限度发挥应有的作用，一些环境条件将会对绩效管理产生一定的影响： 薪酬体系 明确公司发展目标和战略规划 建立预算管理 完善公司治理结构，理顺权责关系 与绩效相关的企业奖惩和分配机制 与绩效管理相配套的其他管理体系 人们只能执行自己制定的计划 通过月度计划制定与实施学习正规化运营管理方法。 首先灌输了“以终为始”的思想。做任何事情必须有结果，体现在计划上就是必须先提出目标要求，公司高层必须提出定量化的绩效目标，目标必须层层落实到部门和关键岗位，这是计划的起点。 薪酬体系设计依据 外部竞争力 选定竞争对手 选择适当的市场调查 面试的步骤与方法 结构化面试知识 员工培训与发展 导入：企业为什么要建立培训和发展系统？ 社会（动态性）： 全球化和信息化——知识、信息特别是科技信息的发展 培训和发展 人力资源培训发展的关键是对培训流程管理 员工培训发展可以是多种方式的结合 每名员工都拥有自身的职业发展规划 培训发展方案的具体设计原则 要求（依据员工业绩及素质事先确定预算） 培训与激励相结合 培训效果与员工个人的报酬挂钩

查看详情>> 上篇   绩效考核的基本理念： 模块一：忙与闲--为什么领导总是没时间，员工总是没工作 1.企业转型期存在的共性问题: 2.很多企业把主要精力用在经营管理上，却往往忽略了解决办企业的根本问题： 3.什么是是管理最高境界? 4.案例：新木桶理论；     5.案例：七大标杆企业的使命； 模块二：新与旧—人管人，累死人 1.管理黑洞：高层有很好的战略和想法，但员工总是没方向. 2.游戏：画出您心中的企业；     3.如何塑造企业员工的行为模式？ 4.案例:金地如何做的？ 案例：万科先“万科化”、再专业化 模块三：：说与做---不能执行的“假计划”,“做计划”成了跟老板玩数字游戏 1.模式要解决的核心问题     2.既扩大规模,又保证效益同步增长 3.走出“一放就乱,一抓就死””怪圈 1.案例：订不完的计划 模块四：奖与罚---走出房企业人才管理的“误区”     1.为什么人才管理会成为中国十大管理难题之首？ 2.案例:深圳市百家房企调查结果 3.为什么说“员工不会按着你要求的、只会按着你考核的去做”?     4.案例:万科推行绩效考核前后的经历 5.怎样改变考核者与被考核者的一个传统观念:考核是让员工自己考自己! 模块五：简与繁---轻松四部考核法概述 一、凡事预则立：经营预算计划：指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上，所有的企业都要做计划和预算，但多数没有制定计划的流程和模板。 人们不会对你的希望负责，人们只会对自己的承诺负责. 二、承诺重于泰山，关键业绩指标： 指导企业通过量化的财务指标和组织指标，建立基于客户价值的职责系统和基于经营目标的指标系统，提出一整套衡量员工工作情况的业绩考核标准。 本次讲课要点：人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责. 三、不相信任何人：业绩跟踪改进 帮助企业高层建立一个质询平台，以控制年度目标的完成，并以事实和数据为基础，对相关负责人进行业绩的定期质询，提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。 管理黑洞：为什么天天开会，却没有结果和改进. 本次讲课要点：是人都会犯错，关键是改进，事情总会有变化，关键是要适应变化. 四、好报才有好人：业绩考核评估 如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上，劣者汰，从而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。 为什么每次做考核的时候，都在寻求平衡感，为了平衡而考核. 通过投资员工的未来，公司获得自己的未来. 下篇：绩效管理实操的基本框架 第一篇   目标管理体系的建立：自上而下的目标分解法 一、目标如何分解 二、用鱼骨图分析 1、KPI要素分解 2、选择KPI 三、操作类员工的绩效指标构成 第二篇   绩效管理操作流程 一、考核什么——考核的内容和标准 1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩 2、考核标准的制定 3、定性与定量考评 4、考核权重 二、怎么考核——考核的方法和绩效面谈 1、考核表格的设计 2、常用考核表格 3、确定考核的期限 4、考核的一般程序 5、考核方法种种 （1）分级法   （2）考核清单法        （3）量表考绩法 （4）关键事件法 （5）评语法    三、谁考核谁——考核的主体与客体 1、360°全员考核（例） 2、关于考核的培训 3、沟通在考核中的重要作用 四、考核后怎么办——考核结果的应用 1、考核结果的反馈 （1）考绩面谈 （2）组织评议会 2、考核结果分析 第三篇  岗位设置与操作 一、岗位的概念 1、什么是岗位？什么是岗位设计？ 2、岗位设计的驱动因素 3、岗位设计的原则 4、岗位设计考虑的主要方面 二、定岗 1、岗位设计的主要步骤 2、岗位设计的四种方法： 3、组织分析法 4、关键使命法 5、流程优化法 6、标杆对照法 三、定编 1、岗位分类 2、定编的原则 3、定编的方法 － 劳动效率定编法   4、业务数据分析法 5、本行业比例法 6、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法 7、预算控制法 四、操作示例 （一）定岗操作示例 1、定岗流程 2、对各部门使命及关键职责进行分析界定 3、确定流程层次及其关键成功因素 4、明确主要增值活动、业务流程和辅助流程 （二）定编操作实例 1、定编流程 2、员工人数设计涉及的主要方面 3、员工人数设计的前提条件 4、员工总数设计的基本原则 5、计算业务人员数量的关键指标 6、人员结构比例 第四篇  薪酬体系与实操   一、薪酬体系构建 1.明确企业发展目标建立预算管理 2.完善企业组织结构，理顺权责关系 3.与绩效相关的企业奖惩和分配机制 4.与绩效管理相配套的其他管理体系 5.人们只能执行自己制定的计划 6.通过月度计划制定与实施学习正规化运营管理方法。 7.首先灌输了“以终为始”的思想。做任何事情必须有结果，体现在计划上就是必须先提出目标要求，企业高层必须提出定量化的绩效目标，目标必须层层落实到部门和关键岗位，这是计划的起点。 二、薪酬体系设计依据 8.外部竞争力 9.选定竞争对手 10.选择适当的市场调查 11.了解目前在市场上的位置 12.设定市场定位目标 13.相关薪酬政策调整 结束语： 1、考核方法的灵活性（具体问题具体分析），运用之妙，存乎一心（技术与艺术） 2、任何事物都是在不断发展的，考核同样也需要创新（唯一不变的是变化） 3、考核与企业方方面面的协调统一（整合的观念） 4、跳出考核看考核（功夫在诗外）

查看详情>> 1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言； 2、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神； 3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。 4、用深刻震撼的模拟演练，精心设计的课程，当场感悟、突破。 5、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队执行力，打造高绩效团队。 适合行业：私营企业、国有企业、部队、政府、事业单位 服务的企业：主管或参与项目（快消品）： 世界500强，世界最大的啤酒集团英博中国，全球消费品企业前5名。销售收入364亿美元。英博中国的管理体系，营销理念的落地，深度分销体系规划发展及标准化体系完善建议 民营500强，五和集团，主营食品、保健品药品，做职业经理人期间作为总裁助理，负责策划，营销体系建设。 台资快消品--中华豆腐，帮助公司的产品定位，新品研发，渠道建设，营销体系等 先后服务的快消品企业：KK集团、水浒火机、金晶药业、五和集团、亿利商贸有限公司、星星海岸、世界500强英博雪津、南京金陵、白沙酒业、许坊大曲、湖南唯一、大中电器、 其他企业：飞虹网架、中民旅集团、南山旅游、国网电力、上海焦化、南通置业、世界500强SK集团、福建投资集团、鄂电大全、丰泽园、500强云天化集团、大唐电力、中国集邮总公司、星泰轴承有限公司。。 课程大纲： 第一单元：为你自己工作 焦点指向：在工作中，如果本着“天下为公”的精神，凡事多为公司着想，多为别人着想，那么公司才会兴旺发展，也才会为你自己的工作带来更广阔的发展空间。 培训目的：天下为公，是中华民族传统美德的重要规范； 培训要点： 天下为公 匹夫有责     君子务本 自强不息 专心致志 问题解决/学员成果 现在，有很多人都为工作苦恼，他们向往着无所事事的悠闲生活。事实上，无所事事是不能带给人快乐的，因为工作在我们的生活中占据着很重要的位置。 本人实战案列讲解：世界500强，世界最大的啤酒集团英博之路 第二单元：团队管理能力 焦点指向：“德不孤，必有邻” 培训目的： 任何有德行的人一定会受到欢迎，而不会孤独无助了。 培训要点： 厚德载物     上善若水 静以修身 以直报怨 精诚所至 严以律己 言必信 成人之美 问题解决/学员成果 每一个人都希望得到别人的肯定，都想在工作中得到上司或老板的青睐。要想得到重视和肯定，我们必须“养浩然正气”，做一个有“德”的人。 本人实战案列讲解：亿利商贸的团队建设 第三单元：团队的沟通协作能力 焦点指向：协作共赢才是真正的赢，团队成员员工100%负责任 培训目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。 培训要点： 知人者智 己所不欲 海纳百川 与人为善 和而不同 以诚待人 无礼则危     仁者见仁 二人齐心     问题解决/学员成果 在职业场所，健康和谐的人际关系，能够激发职场人士的热情、智慧，并能帮助人们获得并抓住机遇，也可以帮助人们清除前进路上的障碍。 本人实战案列讲解：星泰轴承的团队离散 第四单元：团队的纪律 焦点指向：法必明，令必行，制度建立 培训目的：任何一个团队都是人的组合，人都有自己的思想和行为，组成团队后却要力求避免个人的思想和行为的干扰，要求步调一致。 培训要点： 不成方圆     法令必行     不预则废 今日之事 欲速不达 工欲善事 万事蹉跎 有条不紊     问题解决/学员成果： 所谓“不以规矩，无以成方圆”，只有那些纪律严明的企业才能实现可持续的发展，只有服从纪律的员工才能得到老板和同事的信任与尊重 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。 本人实战案列讲解： 公司的底线             第五单元：职场成长的能力 焦点指向：商场如战场，职场如商场 培训目的：破解80%以上管理问题的症结 培训要点： 敏于事，慎于言 满招损，谦受益 大智若愚 见贤思齐 必作于细 精于勤，荒于嬉 专心致志 始于足下 锲而不舍 问题解决/学员成果： 坚持勤奋工作，经常思考和反省自己，从小事做起，这样我们的理想、抱负、事业、成功也就能够实现。在工作中，不管做什么事情，我们都得抱着学习的态度，将每一次任务，哪怕是很小的一件事都视为一个新的开始，一段新的体验，一个成功的起点。这样做，才能让我们在工作中获得更多意想不到的收获。 本人实战案列讲解： 讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏 第六单元：团队学习的能力 焦点指向：终身学习 培训目的：我们要拥有终身学习的观念，“活到老学到老”，不断学习，不断进取，这样我们才能在职场立于不败之地。 培训要点： 生有涯，知无涯 三人行，有我师 学而不厌 不耻下问 不积跬步 苟日新，日日新 问题解决/学员成果： 很多人认为我们踏足职场就不用学习了，如果我们以这样的态度来对待工作和学习，那么失败和被淘汰的命运也就离我们不远了。“学不可以已”。学习是我们一生都要面对的课题。在这个风云变幻的职场，只有不断地学习才是我们得以发展和进步的永恒动力。 本人实战案列讲解： 佛山房地产老板的故事 第七单元：享受团队的能力 焦点指向：快乐工作，享受人生 培训目的：激励员工以快乐为导向自觉提升自己的素质 培训要点： 好之者，乐之者 文武之道 无平不陂 失之东隅 宠辱若惊 致虚极，守敬笃     知足常足 问题解决/学员成果： 工作是人生的主要内容。年幼时求学，为的是更好地工作，青年时自然要工作，老年时虽然退了休，可许多人仍然壮心不已。这是为什么呢？因为他们知道，没有了工作，生活就失去了乐趣，在他们眼里，工作是一种享受。其实，我们应该把工作当成是快乐的源泉，把职场当做“修行的道场”，工作能使人忘却悲哀，获得平和充实的幸福感。从现在开始，我们就快乐工作，享受工作给与我们的一切吧！ 本人实战案列讲解： 福建投资的老总

查看详情>> 第一单元：为你自己工作---投资的心态与逻辑 焦点指向：投资经理是个无冕之王，在工作中，如果本着“天下为公”的精神，凡事多为公司着想，多为别人着想，那么公司才会兴旺发展，也才会为你自己的工作带来更广阔的发展空间。 培训目的：树立投资经理的观念，是中华民族传统美德的重要规范； 培训要点： 天下为公 匹夫有责     君子务本 自强不息 专心致志 问题解决/学员成果 现在，有很多人都为工作苦恼，他们向往着无所事事的悠闲生活。事实上，忙的没有机会去享受生活，因为工作在我们的生活中占据着很重要的位置。 本人实战案列讲解：深创投的投资经理的心态转变 第二单元：做事先做人—如何找到你需要的项目 焦点指向：“德不孤，必有邻” 培训目的： 任何有德行的人一定会受到欢迎，而不会孤独无助了。 培训要点： 厚德载物     上善若水 静以修身 以直报怨 精诚所至 严以律己 言必信 成人之美 问题解决/学员成果 现在PRI-IPO(未上市公司进行股权投资)已经成为红海，投资公司抢项目已经，贴身肉搏，现在投资经理由于自身利益拼命投资，以获得管理费，而上市毕竟寥寥无几，除了上市还有没有其他的办法？ 本人实战案列讲解：我与福建投资的前世与今生 第三单元：投资团队的协作能力 焦点指向：协作共赢才是真正的赢，团队成员员工100%负责任 培训目的：激醒责任良知，解决实际问题。如何进行项目决策。 培训要点： 知人者智 己所不欲 海纳百川 与人为善 和而不同 以诚待人 无礼则危     仁者见仁 二人齐心     问题解决/学员成果 如何评价项目，难道一定要百分之百通过吗,为什么没有问题的项目是不能投的？ 本人实战案列讲解：我们公司的投资项目是如何决策的 第四单元：投资公司制度的建立 焦点指向：法必明，令必行，制度建立 培训目的：任何一个团队都是人的组合，人都有自己的思想和行为，组成团队后却要力求避免个人的思想和行为的干扰，要求步调一致。 培训要点： 不成方圆     法令必行     不预则废 今日之事 欲速不达 工欲善事 万事蹉跎 有条不紊     问题解决/学员成果： 所谓“不以规矩，无以成方圆”，只有那些纪律严明的企业才能实现可持续的发展，只有服从纪律的员工才能得到老板和同事的信任与尊重 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。 本人实战案列讲解： 公司的底线             第五单元：投资经理如何成长 焦点指向：商场如战场，职场如商场 培训目的：破解80%以上管理问题的症结，尤其是如何留住我们的投资经理 培训要点： 敏于事，慎于言 满招损，谦受益 大智若愚 见贤思齐 必作于细 精于勤，荒于嬉 专心致志 始于足下 锲而不舍 问题解决/学员成果： 将每一次任务，哪怕是很小的一件事都视为一个新的开始，一段新的体验，一个成功的起点。这样做，才能让我们在工作中获得更多意想不到的收获。 本人实战案列讲解： 讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏 本人实战案列讲解： 福建投资总裁的发展

查看详情>> 开篇：世界上拥有最多衣服的女人是谁？ 商业模式的重构 模块一：战略金字塔---知天知地，知己知彼 1.知天：世界经济和中国财富机会 2.知地：抢占产业制高点—通用航空的产业机会 3.知己：寻找你的盈利模式—华丽转身的背后 4.知彼：形成核心竞争力—从OEM转型说起 模块二：决战未来--商业模式创新 1.4P选择法：最简单的商业模式 案例：丽华快餐对金白领两个模式的较量 案例：百年老店丰泽园的重生    2.价值链选择法：最实用的商业模式 案例：轻松进入汽车产业 案例：商业模式就在你身边，一个安徽的企业家 3.动机选择法：最贴身的商业模式 案例：天天排队海底捞 总结：火锅无处不在，看图说话 4.克隆模式法：最容易的商业模式 案例：汉庭酒店的思路 训练：学会读懂F10 第一天 作业：找到你的商业模式-----四大要素分析 产品定位 模块三：产品战略—定位 1.从企业定位到产品定位 案例：戴尔直销模式成就计算机巨人 2.如何获取获取心智资源 案例：老产品焕发青春 3.定位四要点 1)切割： 案例：界定竞争对手；海尔的产品是什么 2)借势： 训练：对手优劣分析；从红海到蓝海 3)门槛： 案例：攻其不可守；UT斯达康终被淘汰出局 4)运营： 案例：取舍与环环相扣；锦江之星为何起个大早赶个晚集？ 第二天（作业） 定位你的企业—你的产品 模块四：百战不殆—核心竞争力 1.市场竞争的实质－远离竞争 案例：美能达柯尼卡为何被挤出影像市场 2.先有核心业务才会有核心竞争力—三个层面的业务 1)核心业务直接影响近期业绩、提供现金流维持企业存在，核心业务之所以作为优先考虑的第一层业务，目的是要回答今天的钱从哪里来，保证今天的繁荣。 2)增长业务有何用？增长业务的目的是要回答明天的钱如何获得，增长业务是正在崛起的新业务，具有高成长性，并且有代替第一层面的潜力，并最后代替第一层面。 3)种子业务有何用？种子业务的目的是准备好未来的种子，既然是种子就不容易长大，所以需要精心培育，重点选择，这样种子才能长大、开花、结果。 3.我们得出了核心竞争力的因素: 1)创业时期的成功因素是：企业家的思路，胆量。 案例：欧典地板是怎么失败的？ 2)高速增长的成功因素是：实施能力。 案例：新东方如何赚钱？ 3)持续的关键成功因素是：规范与文化。 案例：e龙网为何复制携程网一直做不大？ 4.竞争力源泉： 1)三流企业卖力气， 2)二流企业卖产品， 3)一流企业卖技术， 4)超一流企业卖标准， 5)卓越企业卖文化 5.竞争力是组织还是个人 案例：专业与团队 案例：失败的企业家和成功的经理人 6.不同企业对核心竞争力的要求 第一，有国企背景的企业比较注重运营层面，就是怎么把企业这个盘子运作得好一些； 第二，对民营企业来说我认为他们比较重战略。多元化，多行业； 第三，大企业比较看重利润。通常企业总害怕利润有问题，害怕成本会增长； 第四，小企业更看重增长。业务怎么规范，怎么找到业务增长点，这些是小企业考虑得最多的地方。 7.核心竞争力三段论（结语） 事先：组织化专业化 事中：创造价值超越希望 事后：共享成就分享经验

查看详情>> 一、市场竞争的实质－远离竞争 市场容量逐步扩大，竞争加剧 需求的差异化和快速化 大多在产品和服务上差异化的能力有限 产业开始升级，进入集约化发展阶段 二、德勤得出了三个结论: 1、创业时期的成功因素是企业家独到的思路，独到的策略。 2、高速增长的成功因素是独特的战略实施能力。 3、持续的关键成功因素是制度规范与独特的成长文化。 三、竞争力源泉： 风险： 品牌：降低交易成本成就高利润 内部：职业化，客户(色素) 三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖标准，卓越企业卖文化 四、竞争力是组织还是个人 专业与团队 竞争力理论：硬、软要素 核心竞争力 失败的企业家和成功的经理人 五、竞争力的要求 第一，有国企背景的企业比较注重运营层面，就是怎么把企业这个盘子运作得好一些； 第二，对民营企业来说我认为他们比较重战略。多元化，多行业； 第三，大企业比较看重利润。通常企业总害怕利润有问题，害怕成本会增长； 第四，小企业更看重增长。业务怎么规范，怎么找到业务增长点，这些是小企业考虑得最多的地方。 总结 事先：组织化专业化 事中：创造价值超越希望 事后：共享成就分享经验

查看详情>> 简单描述（课程效果）： 1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言； 2、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神； 3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。 4、用深刻震撼的模拟演练，精心设计的课程，当场感悟、突破。 5、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队执行力，打造高绩效团队。 适合行业：私营企业、国有企业、部队、政府、事业单位 服务的企业：主管或参与项目（快消品）： 世界500强，世界最大的啤酒集团英博中国，全球消费品企业前5名。销售收入364亿美元。英博中国的管理体系，营销理念的落地，深度分销体系规划发展及标准化体系完善建议 民营500强，五和集团，主营食品、保健品药品，做职业经理人期间作为总裁助理，负责策划，营销体系建设。 台资快消品--中华豆腐，帮助公司的产品定位，新品研发，渠道建设，营销体系等 先后服务的快消品企业：KK集团、水浒火机、金晶药业、五和集团、亿利商贸有限公司、星星海岸、世界500强英博雪津、南京金陵、白沙酒业、许坊大曲、湖南唯一、大中电器、 其他企业：飞虹网架、中民旅集团、南山旅游、国网电力、上海焦化、南通置业、世界500强SK集团、福建投资集团、鄂电大全、丰泽园、500强云天化集团、大唐电力、中国集邮总公司、星泰轴承有限公司。。 课程大纲： 第一单元：为你自己工作 焦点指向：在工作中，如果本着“天下为公”的精神，凡事多为公司着想，多为别人着想，那么公司才会兴旺发展，也才会为你自己的工作带来更广阔的发展空间。 培训目的：天下为公，是中华民族传统美德的重要规范； 培训要点： 天下为公 匹夫有责     君子务本 自强不息 专心致志 问题解决/学员成果 现在，有很多人都为工作苦恼，他们向往着无所事事的悠闲生活。事实上，无所事事是不能带给人快乐的，因为工作在我们的生活中占据着很重要的位置。 本人实战案列讲解：世界500强，世界最大的啤酒集团英博之路 第二单元：团队管理能力 焦点指向：“德不孤，必有邻” 培训目的： 任何有德行的人一定会受到欢迎，而不会孤独无助了。 培训要点： 厚德载物     上善若水 静以修身 以直报怨 精诚所至 严以律己 言必信 成人之美 问题解决/学员成果 每一个人都希望得到别人的肯定，都想在工作中得到上司或老板的青睐。要想得到重视和肯定，我们必须“养浩然正气”，做一个有“德”的人。 本人实战案列讲解：亿利商贸的团队建设 第三单元：沟通协作能力 焦点指向：协作共赢才是真正的赢，团队成员员工100%负责任 培训目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。 培训要点： 知人者智 己所不欲 海纳百川 与人为善 和而不同 以诚待人 无礼则危     仁者见仁 二人齐心     问题解决/学员成果 在职业场所，健康和谐的人际关系，能够激发职场人士的热情、智慧，并能帮助人们获得并抓住机遇，也可以帮助人们清除前进路上的障碍。 本人实战案列讲解：星泰轴承的团队离散 第四单元：严守纪律的能力 焦点指向：法必明，令必行，制度建立 培训目的：任何一个团队都是人的组合，人都有自己的思想和行为，组成团队后却要力求避免个人的思想和行为的干扰，要求步调一致。 培训要点： 不成方圆     法令必行     不预则废 今日之事 欲速不达 工欲善事 万事蹉跎 有条不紊     问题解决/学员成果： 所谓“不以规矩，无以成方圆”，只有那些纪律严明的企业才能实现可持续的发展，只有服从纪律的员工才能得到老板和同事的信任与尊重 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户---企业---个人。 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中。 本人实战案列讲解： 公司的底线             第五单元：职场成长的能力 焦点指向：商场如战场，职场如商场 培训目的：破解80%以上管理问题的症结 培训要点： 敏于事，慎于言 满招损，谦受益 大智若愚 见贤思齐 必作于细 精于勤，荒于嬉 专心致志 始于足下 锲而不舍 问题解决/学员成果： 坚持勤奋工作，经常思考和反省自己，从小事做起，这样我们的理想、抱负、事业、成功也就能够实现。在工作中，不管做什么事情，我们都得抱着学习的态度，将每一次任务，哪怕是很小的一件事都视为一个新的开始，一段新的体验，一个成功的起点。这样做，才能让我们在工作中获得更多意想不到的收获。 本人实战案列讲解： 讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏 第六单元：积极学习能力 焦点指向：终身学习 培训目的：我们要拥有终身学习的观念，“活到老学到老”，不断学习，不断进取，这样我们才能在职场立于不败之地。 培训要点： 生有涯，知无涯 三人行，有我师 学而不厌 不耻下问 不积跬步 苟日新，日日新 问题解决/学员成果： 很多人认为我们踏足职场就不用学习了，如果我们以这样的态度来对待工作和学习，那么失败和被淘汰的命运也就离我们不远了。“学不可以已”。学习是我们一生都要面对的课题。在这个风云变幻的职场，只有不断地学习才是我们得以发展和进步的永恒动力。 本人实战案列讲解： 佛山房地产老板的故事 第七单元：享受职场的能力 焦点指向：快乐工作，享受人生 培训目的：激励员工以快乐为导向自觉提升自己的素质 培训要点： 好之者，乐之者 文武之道 无平不陂 失之东隅 宠辱若惊 致虚极，守敬笃     知足常足 问题解决/学员成果： 工作是人生的主要内容。年幼时求学，为的是更好地工作，青年时自然要工作，老年时虽然退了休，可许多人仍然壮心不已。这是为什么呢？因为他们知道，没有了工作，生活就失去了乐趣，在他们眼里，工作是一种享受。其实，我们应该把工作当成是快乐的源泉，把职场当做“修行的道场”，工作能使人忘却悲哀，获得平和充实的幸福感。从现在开始，我们就快乐工作，享受工作给与我们的一切吧！ 本人实战案列讲解： 福建投资的老总

查看详情>> 一：企业文化与核心竞争力——如何培育核心竞争力 什么是企业文化、什么是核心竞争力 企业文化在企业中的地位和作用——为什么建设企业文化 如何建设企业文化 为什么要培育核心竞争力 核心竞争力的结构和维度 创新与核心竞争力 培育核心竞争力的途径和步骤 1.规模：不搞大不行、没有足够块头不行、不涉足多个行业不行；规模大、经营多元化，分离崩溃的危险也大。 2.政府关系：不傍着政府不行，没有政府的扶持办不成事； 3.管理：所有权和经营权分离，缺乏可信赖的职业经理人，任人为贤还不如任人唯亲。徘徊。 4.游戏规则：中国体制问题很多，政府管的太多，规则不透明。 5.加入WTO和经济全球化： 二：企业文化诊断评估理论、工具、方法与实施 国内和国外企业文化评估现状 企业文化评估技术的选择 评估纬度和要素划分 评估组织和实施 评估分析和使用 组织价值观实例分析   为什么员工不能够更积极地去工作？为什么员工只顾维护自己的利益？为什么企业总是沟通不畅？为什么员工总是拧着劲儿、对着干？为什么企业内部总是抵触新的变革？ 三．价值观的起飞与落地-----企业文化建设实践 价值观是企业文化的基石。 企业的经济学解释 管理以效率为中心，营销以客户为中心，人事以员工为中心，研发、设计以创新为中心，财务以数字为中心（事先事后） 学得越多，越觉得自己的无知（知识的贪婪）。 如何提升效率：高的质量，少的时间，低的成本 沟通障碍案例 美国士兵守则－－行为规范 企业文化建设技巧的七剑 技巧一：即时奖励就是过程纠偏 技巧二：黑白分明 技巧三：打靶原理－先开枪后瞄准 技巧四：系统原理,蝴蝶效应,细节决定成败 技巧五：由点突破 技巧六：绩效为先 技巧七：不断提升