因为企业是时代的产物、是市场的产物、是趋势的产物，所以当社会在进步、时代在发展、市场在变化时，企业就不得不发生转变。可是，人的思想、观念、习惯、行为往往跟不上时代的转变。因此，当新时代到来的时候，有的企业就成为了市场的牺牲品。
传统企业转型难，难在哪里呢？笔者谈谈自己的观点，以供读者参考。
一．难在观念的转变
何谓观念？观念就是一个人观点和信念。因为人们所从事一切的活动都想证明自己的看法和做法是对的。所以在过去企业经营中，往往越成功的人越不容易接受别人的观点。因为今天的成功已经证明了他昨天的做法是对的，你怎么能说他们今天的做法是错误的呢？所以传统越成功的人越容易陶醉出昨天的成功之中。
要知道，观念的转变是企业转型中最大的障碍。大多数传统企业不是没有变革能力，而是没有危机意识，没有变革意愿，导致企业最后变成了泰坦尼克号，再大的企业也被无情的市场所淹没。因此，企业转型，观念先行。
二．难在习惯的改变
其实，人是习惯的产物。不管是什么样背景出身的老板，由于长时间的市场打拼，他们都形成了自己的做人做事的风格，而且这种风格一旦形成就不容易改变。可是网络时代的到来，我们发现现代经营企业的方式方法都得改变。因为你不改变别人不跟你玩，所以企业要么选择授受转型，要么选择放弃转型。如果你选择了授受转型就得改变你过去的工作习惯，即使你不喜欢销售也要销售，你不喜欢上网也要上网。如果你选择了放弃就等于放弃了市场，放弃了客户，放弃了企业的未来。所以企业变革难，难在习惯的改变。
三．难在时局的把握
企业转型是一项机遇和挑战并存的大事。因为企业转型是找死，不转型就是等死。所以老板很难把握时局。因为中国企业发展不平衡，有时企业转型太早会成为市场的先烈；可是，有时企业太晚转型也会成为市场的牺牲品。那么，企业到底在什么时候开始选择转型，如何转型呢？这是企业的一道难题，所以企业转型需要眼光、需要智慧、需要魅力和决心。企业不是在转型中发展壮大，就是在转型中淘汰出局。
四．难在转型的决心
老板之所以成为老板，老板的工作就是拍板。老板的板拍对了，企业的战略对了，即使企业再犯错，也错不了多少。一旦战略失误，那么会给企业带来灾难。
因为企业竞争是一场持久战，过去的成功不代表未来的成功。所以当企业外部市场发生变化以后，企业就不得不发生战略型的变化。虽然很多老板也意识到变革的重要性，但是由于眼前的工作太忙，事情太多。因此，对于企业转型的决心总是一拖再拖。老板总是下不了变革的决心，迟迟不肯行动，最后，企业错过了良好的转型时机，想转型也来不及了。
五．难在得失的权衡
很多企业传统企业之所以在新时代的到来被淘汰，就是因为他们太看重过去的成绩，眼前的利益。老板总是这个舍不得丢，那个舍不得放，结果呢，当新的市场，新的产品，新的营销方式出现以后，你会发现过去非常值钱的东西，现在都变得一文不值了。世界上多少知名的大公司倒闭，其实，他们不是被竞争对手打败的，而是被市场打败的。所以企业转型一定要趁早。老板一定要拿出转型的魄力，你不能总是患得患失，没有破旧哪有立新呢？当新时代的到来，企业转型有风险，不转型将是更大的风险.